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如何激励外贸团队？
2、大胆放手，给予支持。许多企业主担心员工会带走团队获得的海外客户，所以很多事情都是自己做的，但在这种情况下，外贸团队只是围绕老板服务的机器，员工找不到价值，更容易造成人员浪费和损失。外贸老板需要掌握海外的整体战略方向，获得外贸查询并转入订单，这是外贸团队需要实现的目标。
我参加了陈硕的外贸管理课程。他建议：1。企业应根据业务涉及的内容，尽可能分解业务沟通功能，将业务代表的一对一交易过程转变为由业务人员牵头、相关部门人员共同参与的一对多群体交易过程。目的是提高沟通和服务效率，降低客户流失的风险。例如：外国客户参观公司，除老板、销售人员、技术人员、船舶经营者、财务人员外，尽可能参与；一是反映公司对客户的服务水平，二是降低订单接收经营风险。客户留下的是公司的整体印象，而不是销售人员的个人形象。做外贸推广的平台。
中小型外贸公司，特别是小型外贸公司，必须控制外国客户资源，这是管理外贸团队的**关键。外贸海外推广。
团队领导应该首先定义团队的目标，并明确它。团队目标为团队成员指明了努力的方向。没有目标，团队成员就会失去方向。没有目标，团队就没有存在的价值。团队的目标是保持相互依赖和相互联系的人，使他们能够以更有效的合作方式实现个人和团队的目标。
二、沟通有效外贸整合营销推广。
沟通是指在两个或两个以上人群中传递或交换可理解信息或思想的过程，旨在激励或影响人们的行为。沟通在团队建设中起着非常重要的作用。首先，沟通是协调团队成员和要素，使团队成为整体凝聚力；其次，沟通是激励下属实现领导职能的基本途径；第三，沟通是团队与外部环境之间的桥梁。
三、合理激励
激励的本质是激发人们的内在欲望，从而产生"积极性"。如果把团队比作一辆车，"积极性"这是汽车的发动机。工资可以看作是燃料。虽然很重要，但如果发动机不工作，添加的燃料不会使汽车朝着目标前进。***应该清楚地知道，金钱不是激励因素，而是起到保健作用。
四、领导以身作则
每个团队都有自己的行为准则和团队行为原则。这些规范和原则在团队管理中起着约束和指导团队成员行为的作用。如何将这些规范和原则渗透到团队中？***是关键。***是团队的榜样。***的言行可以对团队产生非常重要的影响。***必须从自己做起，与团队成员一起进退。只有这样，***才能得到部署的信任和支持。外贸推广营销。
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